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双方战略合作,真能如其所画的饼那样完美吗?未必!

2016年06月22日   A13 :财经·综合   稿件来源:新闻晨报  


    1号店与沃尔玛的融合困境就在眼前,缺乏电商基因的“洋和尚”沃尔玛,骨子里根深蒂固的是美国传统零售文化,与中国本土的电商文化格格不入,转手1号店便标志着自身O2O尝试的失败。
  与京东的合作,实质上仍是沃尔玛借助京东的平台和物流发展自身O2O业务,应对来自电商的冲击。而对于纯电商起家的京东,沃尔玛不可能仅用5%的股份便全力扶持,到头来反而对自身形成压制。可以想见,面对刘强东这样一位“霸道总裁”,双方思维上的差异,使得其在资源整合、战略协同上必然存在冲突,更何况京东此前入股本土企业永辉超市,也没有显示出想象中的协同效应。
  尽管公告中称1号店仍将继续保持其品牌名称和市场定位,但与京东超市存在业务重叠的1号店,或难逃在京东内部体系中边缘化的命运。此前京东也曾收购在3C业务上的竞争对手易迅网,如今,易迅已经成为了一个购物导购网站。收购1号店或将使京东的GMV获得不小提升,但并不足以撼动整个电商大市场的份额。
  不过,可以肯定的是,京东财报的扭亏为盈恐怕又遥遥无期了。此前,在连年亏损的背景下,“烧钱大户”京东金融和京东到家独立运营,被外界视为京东改善财报的重要举措。但在接手1号店后,“战略亏损”又有了新的理由。

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